5 dicas para melhorar a sua armazenagem logística antes da entrega

Caixar enfileiradas em um armazém para entrega

Por: Eduardo Franceschett
CEO e Fundador da Konfere

Por: Eduardo Franceschett
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Ter um local seguro e confiável para armazenar seus produtos é essencial para administrar uma empresa de sucesso. Se você não tiver espaço suficiente, poderá acabar perdendo clientes ao não conseguir manter produtos suficientes para satisfazer a demanda. Se o seu sistema de armazenamento não for seguro, você corre o risco de perder um estoque valioso.

Se você optar por um serviço de terceiros que não seja confiável, os pedidos poderão ser perdidos devido a má logística e as remessas não serão feitas no prazo. Todas essas são questões cruciais precisam ser evitadas para continuar executando as operações sem problemas. Com isso em mente, aqui estão cinco dicas para ajudar você a desenvolver a melhor solução de armazenagem logística para o seu negócio

1. Use o ambiente de armazenamento correto

Seu ambiente de armazenamento precisa ser livre de umidade, vazamentos e cheiros que podem danificar seus produtos.

Mesmo para produtos não-perecíveis considere ter uma sala fria instalada no seu local, um espaço refrigerado, limpo, sem odor e seco ajudará a evitar a perda de estoque valioso devido a danos ambientais e flutuações de temperatura.

2. Opte pelo armazenamento móvel

Se você tem um estoque que não vai enviar em um futuro próximo, pode usar uma unidade de armazenamento móvel compensar alguns produtos e criar mais espaço. Esses serviços entregam uma unidade para você preencher antes de enviá-la de volta ao local seguro da empresa. Lembre-se de que eles podem custar mais do que as instalações externas tradicionais.

3. Terceirize a armazenagem logística Mudando para DropShipping

Dependendo do tipo de produto que você vende, dropshipping pode ser uma opção viável que elimina completamente a necessidade de você pensar sobre armazenamento. Com dropshipping, o fornecedor envia seu produto direto para o consumidor.

Você só precisa encontrar um fornecedor de confiança e que os prazos de entrega estejam de acordo com suas necessidades, após isso todo pedido feito para sua empresa será repassado ao seu fornecedor que enviará a encomenda direto para o cliente.

4. Adote a automação

Na era da automação, a tecnologia desempenha um papel importante no aumento da eficiência de uma organização. A automação tem um papel vital na otimização de processos de negócios. Existe um software valioso que pode ser implantado no processo de logística.

Por exemplo, um software de processos de negócios pode ser integrado, fornecendo atualizações oportunas sobre a movimentação de mercadorias. O operador e o cliente obterão detalhes sobre:

  • As mercadorias enviadas do fornecedor
  • Compra das mercadorias no depósito e, finalmente,
  • Entrega da mercadoria no destino

Isso economiza uma quantidade considerável de tempo porque a interferência manual é eliminada. Além disso, o rastreamento preciso ajuda a melhorar o gerenciamento geral do processo.

Da mesma forma, os detalhes da conta e os funcionários podem ser gerenciados usando um software específico desenvolvido para essas tarefas. Portanto, a empresa de logística deve adotar a tecnologia para aumentar a produtividade.

5. Transporte eficiente

O departamento de transporte pode ser analisado para diminuir as despesas da empresa de logística e, ao mesmo tempo, pode ser renovado para uma entrega mais rápida dos produtos. Os seguintes fatores devem ser considerados para um transporte eficiente:

  • Determinando a melhor rota de entrega. Uma empresa de logística deve optar pelo caminho mais curto e seguro. Isso é benéfico para economizar dinheiro e tempo.
  • Embalagem econômica, que também garante baixo investimento e segurança das mercadorias. Otimize a embalagem para que ela ocupe menos volume e não aumente o peso da embalagem.

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